內部競聘流程

案例分析

企業介紹 某國有控股大型電信運營企業石家莊市分公司，該分公司是省會實力雄厚且具有電信全業務經營能力的通信運營企業。

服務需求 2014年1月29日，恰逢馬年辭舊迎新之際，石家莊市公司中層管理人員副職競聘選撥項目正式啟動，該項目要求在15-20天時間內完成所有考核測評工作，并在2月份內完成企業考察、研究和公示。
市公司人力資源部提出加強人才發現和培養來建立企業核心競爭力，并在整個競聘工作做到“群眾公認、公平競爭、優中選優”，通過第三方組織、策劃與實施為企業中層管理副職崗位選拔出優秀的管理人員。

解決方案 在“時間緊、要求高、人數多”的情況下，依托豐富的項目經驗和長期對通信行業的深入了解，專家小組通過嚴謹細致的研究，在第一時間確定了整體競聘思路和方案，并針對職位要求，建立了中層副職崗位的勝任力模型，形成了包括能力測試、管理能力測試、無領導小組討論、半結構化面試等專業科學的綜合測評方案。
各項工作按照重要性和急迫性，有計劃、分步驟地有序推進，整個項目組在“專業、高效、保密、公正”的紀律要求下組織實施每一個環節，2月15日完成218位競聘人員集中筆試測試，2月17-18日采用完成無領導小組討論、半結構化面試，并按時完成筆試、面試測評報告，為客戶單位人員選撥提供了可量化的科學依據。

成果分析 搜才專家綜合考慮行業特點，將企業戰略、文化、崗位專業能力與管理要求緊密結合，用科學的測評手段和工具，保證了整個競聘工作的有效性和公信力，為石家莊市分公司中層管理人員副職競聘選拔和任用提供了科學依據，獲得客戶公司領導的充分肯定。